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企业文化是企业的灵魂!

企业文化与企业管理表面上看没关系,实际上企业文化会影响职员去留、企业内在凝聚力和团队协作能力。当职员不认可企业文化时,即便企业管理者对职员许下高薪、升职等承诺,仍并不能让职员留下。

企业发展过程中会遇到各种困难,尤其是起步阶段,很多大型企业在起步阶段甚至出现发不出工资、人才流失、寻求投资碰壁等情况。

最明显的例子:马祖师(马云)在创业时期遇到过各种困难,现在网络上还可以找到马祖师创业阶段到处拉投资碰壁的视频,面对重重困难和不理解,职员也会动摇。但是最终却凭借独特的企业文化度过了困难时刻。

企业文化可以坚定职员的信念、可以凝聚企业人心,实现职员自身价值、企业价值、提升企业竞争力。

现代企业管理中最富魅力的是企业文化,是企业各种因素的总和。它包罗万象,可以建构企业内部文化生活、提升职员的素质技能。

美业管理者费力营造企业文化并不是做无用功,而是一种文化意义上的思想灵魂。例如企业营造人人为我,我为人人的理念,可以提升职员的奉献精神;企业营造平等对话理念可以提升创意。不同类型企业,企业文化各不相同。

企业文化建设要戒泛文化、戒泛形式主义,戒空洞承诺、要与时俱进。例如前些年流行的“狼团队文化”,因为与年轻人的理念不符合,所以难以实施。

“狼团队文化”的初衷是团队协作、服从领导、贡献越大收获越多,但是真正实施时有多重考验。首先要求美业管理者做好“头狼”,什么时候耐心等待、什么时候发起进攻、什么时候围而不杀耗尽猎物体力。

美业管理者要做到这些,必须具备专业素质、开阔视野、果断的决策能力、“狼王”般的个人魅力。显然很多美业管理者不具备这些条件。

“狼团队文化”让职员反感的另一点是公平性。“狼团队”倡导的是贡献越大吃肉越多。但是很多美业管理者并没有做到这一点,只有空洞承诺,提倡职员奉献,没给职员相应的权利。

企业文化即企业思想,企业思想体现的是管理者的思想。所以一家美业企业的文化成功与否,要看美业企业管理者的思想是否符合主流,是否适合现代企业的需要。这对美业企业管理者提出严苛的要求,这就是办企业难的原因。

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